8月28日,深圳中电“智慧供应链协同云平台项目”(简称:中电智云项目)一期启动仪式正式举行。公司领导、项目组成员及合作方南北天地科技软件公司项目组代表等55人出席了启动仪式。
       近一年的深入探索调研,承接公司发展战略,结合最新互联网技术和中台建设理念,中电智云项目的建设蓝图终于显现。中电智云项目不仅是信息化建设项目,更是公司转型发展,向科技创新型企业转型的重点项目之一。
       中电智云项目分为三期,计划三年完成,覆盖公司所有业务板块,在深耕各个业务板块的同时,不断沉淀能力中心,加强各板块协同发展,形成产业融合。项目一期以外贸综合服务为切入点,构建技术底层和业务能力中心组件,打造外综服务SAAS平台,连接客户、海关、税务、运输、仓储、金融等外部资源;项目二期进一步迭代各专业板块,面向智慧供应链,打造全业务智慧运营平台;项目三期在运营平台基础上,打造全业态智慧服务。
       启动仪式由中电智云项目总监温辉主持,他提出,互联网产品转型需要以客户为中心,提升客户体验感,更好解决效率与管控的平衡关系。
       项目副总监邹依依和南北软件售前总监颜敬恒分别从甲方和乙方两个角度对项目理念、范围和计划进行了介绍。南北软件总裁彭易清提出,中电智云项目不仅是深圳中电的战略项目,更是南北软件的战略项目。南北软件将选派最精良的技术专家投入项目中,确保项目的成功落地。
       中电智云项目主管领导、党委书记邵晖提出要求:公司向科技创新型企业转型,不仅要技术变革、业务操作模式变革,更要思维变革、管理模式变革。“中电智云”引进先进互联网技术架构——中台技术打造的信息化系统,公司所有业务都将在此架构下开发应用,各业务板块应更专业、更融合、更高效、更协同,形成1+1>2的效果,形成产业融合。业务部门要深入理解互联网思维精髓,以客户为中心,优化业务流程,增强客户体验与粘性;流程与IT中心应做好项目管理,掌握核心技术,打造敏捷团队,为项目后期快速迭代,创新试错赋能;南北软件要保障项目进度与质量,确保团队人员的项目专注度。
       郭建总经理对中电智云项目高度重视,在不同会议上多次强调,要坚持“技术规划超前于业务布局”的理念,只有在理念上彻底改变,通过IT赋能,用技术引领业务转型发展,才能发挥真正的深圳中电特色。项目建设过程中,要将高度与实用性并行,考虑投入与产出,兼顾长远规划与现实需求。