2017年3月1日上午,国务院国资委派驻集团公司监事会主席杜渊泉,正局级监事张方等一行在集团公司党组成员、党组纪检组组长耿道宽的陪同下调研指导我司经营发展工作。集团公司相关部门负责人陪同调研。

(国务院国资委派驻集团公司监事会主席杜渊泉一行莅临指导)
   
    会上,中电信息董事长、党委书记、公司董事长宋健代表公司班子对杜主席一行到访表示欢迎,公司总经理郭建代表经营班子汇报公司经营发展工作。汇报分“企业概况”、“突围发展”两大部分。  

(宋健董事长向杜渊泉主席介绍深南大道一带发展概况)
 
    在深圳中电概况介绍中,郭总首先回顾了公司37年的发展历程,清晰地展示了发展脉络。其次,在主营业务的介绍中,郭总从进出口业务、地产物业开发运营、金融投资以及高新技术产业投资四大板块展开介绍,通过业务模式的阐述与详尽数据的呈现,系统地展现了公司主营业务的全貌。随后,郭总通过几组历年经营数据的对比,总结出阶段性规律,特别是对近年来的业绩下滑给出了客观评价。经历36年深度积累的深圳中电有一定基础、有一定实力,但是在竞争日趋加剧的大环境下,也逐渐面临了一系列问题。

(杜渊泉主席对公司的经营发展给予了充分肯定)

 
    随后,郭总从内外两个向度对公司面临的发展困境进行了分析。从外部环境看,恶劣程度可谓前所未有,集中表现在市场萎靡、竞争加剧、政策收紧等因素。从公司内部环境看,主要涉及两方面的问题,一是业务结构、二是组织架构。在突围发展的汇报中,郭总指出,在前所未有的外部环境以及极速凸显的内部忧患的共同压力下,公司经营班子始终在调整思路,寻求良策。郭总首先介绍了宋健董事长在2016年下半年以来对公司发展战略构想的重要指示。首先,深圳中电的战略发展构想要立足好自身定位,必须积极落实集团公司转型升级的工作部署,并高度契合中电信息“二三四三战略”。其次,要坚持业务转型与架构重塑的方向原则。郭总强调,在公司过往的发展中,深圳中电的确经历了较长时期的黄金年代,集中体现在运营成本低、效率高,展现出大公司实力、小公司效率以及专业公司的特点等。但随着竞争的加剧,这些优势逐渐消散,并且不断面临种种问题与困境,以往惯用的贴膏药式改良策略也捉襟见肘,一副药方治百病的幻想也不再现实,所以必须迈出探索、实践、转型的步伐。

(调研组一行与公司领导等合影留念)

 
    听取汇报后,杜渊泉主席首先对公司的经营发展给予了充分肯定,他特别指出,深圳中电作为一个与深圳市相伴相生37年的企业,底蕴深厚、特点显著,在过去发展的历程中多次抓住了重要的发展契机,十分可贵。同时他也对公司下一步的发展提出了几点希望:一是做好公司的顶层设计,以公司战略引领统筹产业的发展,加快实现公司的转型升级;二是要在综合评估投资经营风险的基础上,积极探索新型业务的发展方向,从理念、人力、组织架构等方面实现有力保障;三是要以勇于探索的精神、敢于创新的理念,加快创新力度,实现新的突破式发展。

(杜渊泉主席和调研组一行在员工餐厅用餐)